feat(recorrido): los seis puntos dejan de ser tarjetas y pasan a contestar

Cada punto de inflexión enuncia ahora la situación en segunda persona y
creeer responde qué hace al respecto. 01 y 05 son los dos intercambios
que la dueña improvisó en la llamada del 31/jul, redactados.

El test de segunda persona cazó cuatro situaciones impersonales que yo
había escrito ("El esfuerzo dejó de traducirse en resultado" no
interpela a nadie). Se corrigió el copy, no el test.

Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>

lib/content.ts

@@ -32,18 +32,52 @@ export const fraseAncla = {
   },
 };
 
-// The six inflection points, verbatim from the dueña's deck
-// "Rumbo Estratégico · Propuesta Socio" (slide 2).
+// The six inflection points, from the dueña's deck "Rumbo Estratégico ·
+// Propuesta Socio" (slide 2). The deck states each one in the infinitive
+// ("Dar el siguiente salto sin saber por dónde"); here it is stated in the
+// second person, the way she reads them aloud herself — "estás atrapado en tu
+// compañía", "creciste muy rápido pero quieres expandirte" (call of 31/jul,
+// 6:01–7:15). `respuesta` is new copy and still needs her sign-off; 01 and 05
+// are the two exchanges she improvised on that call, written out.
+//
+// `situacion` describes the state of the business. It must not drift into how
+// the reader feels — that is `dolores`, one section down, in the client's own
+// first-person words, and the two would collapse into each other.
 export const puntosInflexion = {
   eyebrow: 'el contexto',
   title: 'Todos los negocios consolidados llegan a un punto de inflexión',
+  lead: '¿Te reconoces?',
   items: [
-    { name: 'Crecer', desc: 'Dar el siguiente salto sin saber por dónde.' },
-    { name: 'Consolidarse', desc: 'Ordenar lo construido antes de escalar.' },
-    { name: 'Recuperar rentabilidad', desc: 'El esfuerzo ya no se traduce en resultado.' },
-    { name: 'Simplificar', desc: 'Demasiada complejidad operativa.' },
-    { name: 'Expandirse', desc: 'Nuevos mercados, mismo mapa de decisión.' },
-    { name: 'Replantear el portafolio', desc: 'Qué seguir, qué dejar ir.' },
+    {
+      name: 'Crecer',
+      situacion: 'Ya demostraste que sabes crecer. El siguiente salto no tiene mapa.',
+      respuesta: 'Me sumerjo hasta entender tu empresa desde dentro. Sales sabiendo por dónde, no intentándolo por todos lados a la vez.',
+    },
+    {
+      name: 'Consolidarse',
+      situacion: 'Construiste rápido. Escalar así multiplicaría el desorden.',
+      respuesta: 'Ordenamos lo que ya existe antes de ponerle más peso encima. Escalas sobre algo que aguanta.',
+    },
+    {
+      name: 'Recuperar rentabilidad',
+      situacion: 'Tu esfuerzo dejó de traducirse en resultado.',
+      respuesta: 'Cuestiono lo que todos dan por hecho en tu operación. El margen no siempre está en vender más.',
+    },
+    {
+      name: 'Simplificar',
+      situacion: 'Tu operación se volvió más compleja que tu negocio.',
+      respuesta: 'Separo lo que solo tú puedes decidir de lo que la empresa debería resolver sin ti.',
+    },
+    {
+      name: 'Expandirse',
+      situacion: 'Vas a mercados nuevos con el mismo mapa de decisión.',
+      respuesta: 'Reviso tu proceso y ubico la oportunidad real antes de mover una ficha. Expandirte deja de ser una apuesta.',
+    },
+    {
+      name: 'Replantear el portafolio',
+      situacion: 'Tienes varios frentes abiertos y ninguno con su lugar claro.',
+      respuesta: 'Construimos, juntos, el criterio para decidir qué sigue y qué se deja ir. Por escrito, no en tu cabeza.',
+    },
   ],
 };